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Les articles de ce thème « Développer votre état d’esprit entrepreneurial », vous permettent de vous inspirer pour développer votre mindset entrepreneur.
Cette série d’articles fait la synthèse d’échanges collectifs autour de supports inspirants dans le monde de l’entrepreneuriat.
Dans cet article découvrez la synthèse des échanges entre pairs autour d’un article qui résume un livre de Simon Sinek sur le leadership.
Lors du mastermind de DevCo, les entrepreneurs autour de la table peuvent choisir un support qui les a inspirés dans leur activité entrepreneuriale, pour échanger avec leurs pairs à ce sujet.
Lors d’un groupe de mastermind, c’est le résumé du livre Leaders Eat Last, de Simon Sinek, rédigé par Onur Karapinar, sur sa page Essentiel, de Medium, qui a été retenu.
L’auteur du livre, Simon Sinek est un conférencier britannique, auteur de livres sur le management et la motivation.
L’auteur du résumé, Onur Karapinar est entrepreneur, ses travaux tournent autour de la productivité et le développement personnel.
Cet article n’est donc pas un résumé des idées du livre, mais la synthèse de ce que les participants du mastermind ont relevé, dans le cadre de leur activité entrepreneuriale.
Ce qu’ils ont apprécié
Dans un premier temps, les entrepreneurs partagent ce qu’ils ont apprécié du support, et ce avec quoi ils sont d’accord.
Certains participants ont apprécié le parallèle avec notre biologie, et plus particulièrement le lien entre leadership et les différentes hormones. Cette façon scientifique, par l’explication de nos hormones, a été de nombreuses fois citée en positif, permettant de nous identifier, pour expliquer physiquement ce qu’est être un leader.
D’autres ont relevé la création d’un environnement de confiance, qui relie l’aspect sécurité et épanouissement. Dans le sens où un leader n’est pas autoritaire, et accueille les émotions.
Des entrepreneurs ont apprécié la constitution du cercle de valeurs avec une réflexion sur les cibles. Ces notions de cercle de sécurité et d’appartenance.
Certains ont particulièrement apprécié le fait de pouvoir choisir ses relations. Notamment avec l’exemple qui est donné dans le tri des destinataires de la newsletter de la part de l’expéditeur.
Enfin, ils ont relevé le parallèle entre faire confiance aux autres et leur déléguer des tâches.
Ce qu’ils ont moins apprécié
Ensuite, les entrepreneurs partagent ce qu’ils ont moins apprécié, ce avec quoi ils sont moins d’accord.
Certains entrepreneurs n’ont pas apprécié la liaison rapprochée entre collègues en dehors du travail.
D’autres mentionnent le fait que dire la vérité a ses limites, surtout par rapport aux besoins de confort et de bien-être d’un groupe.
Certains entrepreneurs ont trouvé limitant de dire qu’une entreprise a pour seuls objectifs de prospérer et d’innover. Cela ne semble pas être le cas pour toutes d’après eux.
Des participants se sont interrogé sur comment décider de la grandeur de son cercle d’existence. Et n’ont pas trouvé de réponse à cela dans l’article.
Enfin, plus sur la forme, certains participants ont souhaité soulever le fait qu’ils ont relevé un manque d’exemples concrets pour l’application à soi, avec une impression que les propos n’étaient pas assez adressés à eux.
Ce qui les a marqués
Vient le temps où chaque entrepreneur est amené à relever une citation qui les a marquées, en expliquant ce qu’elle a fait écho en eux.
Sans partager les propos personnels de chaque entrepreneur, voici les citations retenues :
« A partir du moment où vous décidez de prendre soin des autres, vous êtes devenu un leader »
« Le leader prend toujours ses responsabilités pour ses employés, que ce soit dans les succès ou les échecs »
« Prendre des risques pour prendre soin des autres »
« Diriger les personnes pas les chiffres »
« Créer un cercle de sécurité »
« Les leaders favorisent un environnement sûr pour encourager le progrès »
Enfin, après avoir échangé autour de ce support inspirant, les participants sont invités à travailler sur leur problématique en rapport avec le sujet du jour, à savoir le leadership. Et à établir un plan d’actions pour dessiner les premiers petits pas vers une résolution de leur problématique.
Et vous, que retirez-vous de cet article en synthèse, ou du livre en entier ?
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A bientôt,
Antonella
Facilitatrice de développement entrepreneurial à impact
Avec DevCo, je contribue à la pérennisation et à l’accélération du développement des entreprises à impact positif.
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